2025年12月4日，“同濟(jì)案例日 走進(jìn)新微半導(dǎo)體”在上海新微半導(dǎo)體有限公司(簡(jiǎn)稱“新微半導(dǎo)體”)成功舉行。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)謝恩教授，上海新微科技集團(tuán)總裁、新微資本董事長(zhǎng)秦曦，新微半導(dǎo)體總經(jīng)理王慶宇，新微半導(dǎo)體副總經(jīng)理邢曉凌，AOS半導(dǎo)體公司張佩英副總裁，能建時(shí)代新能源科技有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃慶豐，晶科能源人力資源副總經(jīng)理劉洋，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院魏峰教授、蘇濤永教授、陶小馬教授、程國(guó)萍副教授、鐘競(jìng)副教授、于國(guó)慶老師、元明順老師、案例中心負(fù)責(zé)人李清海老師、同濟(jì)經(jīng)管博士后研究人員、MBA/EMBA、MF、本科生、學(xué)術(shù)型碩士和博士研究生等七十余人參加此次活動(dòng)。

活動(dòng)由參觀、專題報(bào)告和圓桌討論組成。大家首先參觀新微半導(dǎo)體的生產(chǎn)區(qū)域。恒溫恒濕的空氣中彌漫著精密秩序，機(jī)械臂平穩(wěn)傳遞晶圓，指示燈冷靜閃爍——這里沒(méi)有喧囂，只有自動(dòng)化設(shè)備低沉穩(wěn)定的運(yùn)行聲。對(duì)絕大多數(shù)人而言，第一次親眼觀察到芯片的生產(chǎn)過(guò)程，有一種震撼的感覺(jué)。

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開(kāi)場(chǎng)致辭

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)謝恩教授代表學(xué)院致辭。謝恩院長(zhǎng)衷心感謝新微半導(dǎo)體對(duì)同濟(jì)經(jīng)管師生的熱情接待。新微集團(tuán)秦曦總裁、新微半導(dǎo)體王慶宇總經(jīng)理富有情懷與使命感，盡管企業(yè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)繁重，仍積極安排此次以教育與培養(yǎng)年輕一代為宗旨的同濟(jì)案例日活動(dòng)。謝恩院長(zhǎng)感謝張佩英副總裁為本次活動(dòng)順利舉行所做的努力。同濟(jì)案例日秉承“知行合一、產(chǎn)教融合、開(kāi)發(fā)案例、培養(yǎng)人才”的理念，為教師提供案例展示平臺(tái)，為學(xué)生提供主題廣泛、內(nèi)容豐富、融合企業(yè)家演講與教師點(diǎn)評(píng)的新型案例教學(xué)，助力探索管理新知、培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的卓越管理人才。同濟(jì)案例日自2020年啟動(dòng)以來(lái)，已成功舉辦六屆，數(shù)十位優(yōu)秀企業(yè)家親臨現(xiàn)場(chǎng)，分享智慧與經(jīng)驗(yàn)。同濟(jì)案例日先后走進(jìn)振華重工、晶科能源、上海微電子裝備公司、中微公司等近二十家優(yōu)秀企業(yè)。同濟(jì)案例日的發(fā)展，離不開(kāi)黃慶豐董事長(zhǎng)、劉洋副總經(jīng)理等企業(yè)家的長(zhǎng)期信任和大力支持。

謝恩

AOS半導(dǎo)體公司張佩英副總裁致辭。新微半導(dǎo)體公司有傳承、有積淀、有故事。公司的技術(shù)根基源自中科院上海微系統(tǒng)所，其歷史可追溯至1928年成立的國(guó)立中央研究院工程研究所。九十余年薪火代代相傳，新微半導(dǎo)體不僅承接了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，更延續(xù)了一代代科研工作者的精神血脈。公司自誕生之初便具有的厚重歷史底蘊(yùn)與攻堅(jiān)克難、自主創(chuàng)新的基因。盡管成立僅五年，但新微半導(dǎo)體已成功推出氮化鎵功率工藝平臺(tái)和光電系列工藝平臺(tái)，致力于為客戶提供多元化的晶圓代工及配套服務(wù)。新微半導(dǎo)體在較短時(shí)期內(nèi)取得成功的重要原因是公司團(tuán)隊(duì)在王慶宇總經(jīng)理帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心，積極拼搏，勇于創(chuàng)新；同時(shí)，新微半導(dǎo)體在發(fā)展過(guò)程中得到秦曦總裁帶領(lǐng)的新微集團(tuán)的大力支持。同學(xué)們可以從秦曦總裁、王慶宇總經(jīng)理的報(bào)告中學(xué)到他們?cè)诩夹g(shù)迭代與市場(chǎng)博弈中的破局智慧，體會(huì)其深耕產(chǎn)業(yè)賽道的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更能感悟到他們以創(chuàng)新開(kāi)路、堅(jiān)守致遠(yuǎn)的熱忱與初心。

張佩英

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)謝恩向王慶宇總經(jīng)理贈(zèng)送同濟(jì)大學(xué)紀(jì)念盤以及同濟(jì)經(jīng)管案例集

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院案例中心負(fù)責(zé)人向秦曦總裁贈(zèng)送同濟(jì)大學(xué)紀(jì)念盤以及同濟(jì)經(jīng)管案例集

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專題報(bào)告

專題一：構(gòu)筑基石——面向AI時(shí)代氮化鎵功率創(chuàng)新與發(fā)展

王慶宇

王慶宇總經(jīng)理專題報(bào)告的題目為“構(gòu)筑基石——面向AI時(shí)代氮化鎵功率創(chuàng)新與發(fā)展”。王慶宇總經(jīng)理的報(bào)告包括AI時(shí)代對(duì)功率半導(dǎo)體的需求、寬禁帶半導(dǎo)體介紹、氮化鎵功率半導(dǎo)體的優(yōu)勢(shì)以及新微半導(dǎo)體的業(yè)務(wù)模式。

AI不僅在數(shù)據(jù)中心，而且在其他各類終端飛速發(fā)展，例如智能手機(jī)、電腦、眼鏡、物聯(lián)網(wǎng)、具身機(jī)器人、智能駕駛等。終端應(yīng)用的發(fā)展驅(qū)動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2025年，全球范圍內(nèi)集成電路產(chǎn)值達(dá)到6000多億美元，到2030年，集成電路年產(chǎn)值將達(dá)到1萬(wàn)億美元。

半導(dǎo)體材料可以分為三代。第一代半導(dǎo)體以硅（Si）和鍺（Ge）為代表；第二代半導(dǎo)體以砷化鎵（GaAs）和磷化銦（InP）為代表；第三代半導(dǎo)體以氮化鎵（GaN）和碳化硅（SiC）為代表?！皩捊麕А笔堑谌雽?dǎo)體的核心特征，帶來(lái)耐高壓、耐高溫和高頻高效三大優(yōu)勢(shì)。AI大發(fā)展帶來(lái)電能的巨大消耗，提高電能的轉(zhuǎn)換效率變得尤其重要。在這個(gè)過(guò)程中，寬禁帶半導(dǎo)體，特別是碳化硅和氮化鎵因?yàn)槠潴w積小、能耗低發(fā)揮重要作用。

新微半導(dǎo)體是一家化合物半導(dǎo)體代工企業(yè)，擁有完備的工藝制程和全套的解決方案，為客戶提供生產(chǎn)和配套服務(wù)。新微半導(dǎo)體的服務(wù)幫助客戶縮短其產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，為客戶創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值。

討論

劉洋

晶科能源是光伏領(lǐng)域一家注重研發(fā)和技術(shù)的企業(yè)。晶科能源重點(diǎn)探討的一個(gè)話題是如何確保產(chǎn)品持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。所有技術(shù)型企業(yè)都會(huì)面臨技術(shù)選擇、產(chǎn)品技術(shù)帶來(lái)的投資結(jié)構(gòu)變化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新動(dòng)力和能力等問(wèn)題。

王慶宇：企業(yè)賽道選擇至關(guān)重要。若所選賽道已趨近飽和或面臨下行壓力，則發(fā)展空間受限；若切入的賽道過(guò)早，即便前景廣闊，也可能需要長(zhǎng)達(dá)五年、十年的培育期才能迎來(lái)收獲。新微半導(dǎo)體布局化合物半導(dǎo)體領(lǐng)域，一方面是為了填補(bǔ)上海在化合物半導(dǎo)體晶圓制造產(chǎn)業(yè)上的空白，另一方面也始終堅(jiān)持將宏觀戰(zhàn)略落實(shí)到具體工藝平臺(tái)的構(gòu)建上，例如氮化鎵功率器件工藝平臺(tái)，以及面向光互聯(lián)應(yīng)用的光電激光器工藝平臺(tái)。

在資金密集型的半導(dǎo)體制造業(yè)中，資本支持不可或缺。這不僅需要資本對(duì)企業(yè)方向保持信心，也依賴于對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的信任。與此同時(shí)，企業(yè)獲得資金后，必須扎實(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)，并通過(guò)制度化、系統(tǒng)化與規(guī)范化的管理體系保障運(yùn)營(yíng)效能。在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，許多企業(yè)依靠規(guī)模取勝，但新微半導(dǎo)體堅(jiān)信，技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。

魏峰

智能化和綠色化可能是相互矛盾的發(fā)展方向，因?yàn)樗愕迷蕉?，需要消耗的能源就越多，化合物半?dǎo)體由于其低能耗可以在一定程度上解決這個(gè)矛盾。智能駕駛需要高速傳輸，化合物半導(dǎo)體高頻的特性能夠滿足智能駕駛高速傳輸?shù)囊蟆Ｊ姑蛣?chuàng)業(yè)一般源于未來(lái)的需求、源于企業(yè)家的使命，由于使命型創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求有一定距離，因此難以成功。王慶宇總經(jīng)理結(jié)合新微半導(dǎo)體案例，闡述了使命型創(chuàng)業(yè)的成功要素，具體包括：優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的投資支持、高效的資金運(yùn)用、有力的政府扶持，以及前瞻性的技術(shù)平臺(tái)布局——既能滿足當(dāng)前需求，也能支撐未來(lái)五到十年的發(fā)展需要。

周中允

周中允副教授用 “精”“合”“承”“成”四個(gè)字來(lái)表達(dá)自己的感悟。芯片制造處處體現(xiàn)精密，新微半導(dǎo)體用一流的企業(yè)管理來(lái)保證精密、保證良率。新微半導(dǎo)體的定位是代工，但需要融合上下游，才能推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展方面，新微半導(dǎo)體探索了卓有成效的方法。應(yīng)對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)最好的方式是創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。

專題二：聚焦特色工藝制造主業(yè) 完善科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)

秦曦

新微集團(tuán)總裁、新微資本董事長(zhǎng)秦曦報(bào)告的題目為“聚焦特色工藝制造主業(yè) 完善科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)”。新微集團(tuán)的前身是上海微電子研究開(kāi)發(fā)基地，后升級(jí)為上海微電子國(guó)家工程中心，中心在1994年建立全國(guó)首家2微米集成電路標(biāo)準(zhǔn)工藝線。1995年，中心改制為新微公司；2008年，為配合實(shí)施國(guó)家02專項(xiàng)，新微成立一批公司；從2010年開(kāi)始，圍繞集成電路領(lǐng)域成果轉(zhuǎn)化工作，新微打造孵化和轉(zhuǎn)化平臺(tái)；2010年，成立新微資本。2013年，成立上海工研院；2014年，成立新微創(chuàng)源孵化器；2015年，成立滬硅產(chǎn)業(yè)；從2010年到2015年的五年間，一個(gè)包含資本、中試平臺(tái)、孵化器、龍頭企業(yè)的完整創(chuàng)新生態(tài)得以誕生；2016年，更名為新微集團(tuán)，步入快速發(fā)展階段；2020年，設(shè)立易卜半導(dǎo)體、新微半導(dǎo)體；2022年，上海聯(lián)和投資有限公司通過(guò)增資，成為新微集團(tuán)的第一大股東，新微集團(tuán)進(jìn)入新一輪發(fā)展高潮；2023年，引進(jìn)國(guó)家混改基金、工銀投資、交銀投資、中銀資產(chǎn)等戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步充實(shí)集團(tuán)資金實(shí)力；2025年，收購(gòu)重慶萬(wàn)國(guó)。至此，新微集團(tuán)達(dá)到較為完整的超越摩爾特色工藝制造布局。

新微集團(tuán)已經(jīng)形成創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈和人才鏈深度融合發(fā)展。新微的人才鏈由頂尖人才團(tuán)隊(duì)組成，各有所長(zhǎng)，包含決策人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)專家。新微布局研發(fā)和專業(yè)化轉(zhuǎn)化，形成若干產(chǎn)業(yè)集群。新微集團(tuán)有創(chuàng)業(yè)孵化的特色，與地方政府合作非常多，形成創(chuàng)新基地+基金+產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)，涵蓋研發(fā)、專業(yè)化轉(zhuǎn)化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)集群。

在產(chǎn)業(yè)鏈方面，新微累計(jì)投資及培育企業(yè)160余家，國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)44家，省級(jí)專精特新企業(yè)34家，上市企業(yè)18家。這些企業(yè)構(gòu)成三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，即集成電路制造、商業(yè)航天和智能終端。智能終端包括智能無(wú)人機(jī)、智能眼鏡等。三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)一致，都是集成電路，且互為供應(yīng)商和客戶。秦曦總裁把新微產(chǎn)業(yè)鏈歸納為：以資本鏈鏈接產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，共同發(fā)展，打造命運(yùn)共同體。秦曦總裁期望，隨著AI的需求牽引，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，新微旗下能夠誕生最具影響力、市值最大、表現(xiàn)最突出的科技及成長(zhǎng)型巨頭公司。

討論

黃慶豐

創(chuàng)新是生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新可以解決很多問(wèn)題。黃慶豐董事長(zhǎng)曾在振華重工集團(tuán)工作26年，長(zhǎng)期擔(dān)任振華重工集團(tuán)總裁。振華超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并且成為全球港機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠創(chuàng)新，特別是振華創(chuàng)始人管總的智慧。例如，振華重工超過(guò)德國(guó)和日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要是顛覆他們?cè)谟脩舸a頭進(jìn)行組裝的老模式，直接采用整機(jī)運(yùn)輸?shù)男履Ｊ?。港機(jī)在中國(guó)的工廠組裝并且完全調(diào)試好，然后國(guó)外用戶在中國(guó)驗(yàn)收，并且以整機(jī)方式運(yùn)輸?shù)娇蛻舸a頭，只用2到3周就能調(diào)試完成，而之前德國(guó)和日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老模式需要占據(jù)客戶碼頭半年時(shí)間。振華的整機(jī)運(yùn)輸模式使得客戶多出半年時(shí)間使用黃金寶地碼頭來(lái)賺錢，這個(gè)顛覆性的創(chuàng)新直接打敗了對(duì)手。自動(dòng)化碼頭誕生在德國(guó)和荷蘭，而中國(guó)采用先進(jìn)的視覺(jué)識(shí)別等新技術(shù)，直接代替原來(lái)的磁釘導(dǎo)航等老技術(shù)，成本大大節(jié)約，效率也大大提高，使得自動(dòng)化碼頭在全世界發(fā)展起來(lái)。振華以及上海港、青島港隨之成為自動(dòng)化碼頭系統(tǒng)集成者、技術(shù)和市場(chǎng)引領(lǐng)者。黃總認(rèn)為，新微半導(dǎo)體、新微集團(tuán)采用新模式進(jìn)軍市場(chǎng)，未來(lái)創(chuàng)新的空間還相當(dāng)大，前景也非常好。

蘇濤永

創(chuàng)新生態(tài)是一個(gè)重要但是沒(méi)有很好解決的問(wèn)題。新微集團(tuán)給出行之有效的方案。這個(gè)方案包括創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈，而且做到多鏈融合。新微的創(chuàng)新生態(tài)準(zhǔn)確展示上海市提出的模式，即科學(xué)家肯干、企業(yè)家敢闖、資本敢投、政府敢支持。新微創(chuàng)新生態(tài)的另一個(gè)特色是，既有前瞻性規(guī)劃指導(dǎo)，又充分鼓勵(lì)內(nèi)部自由探索和合作。

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問(wèn)答

于國(guó)慶

Q1 于國(guó)慶:

全球范圍內(nèi)，新微半導(dǎo)體處于怎樣的競(jìng)爭(zhēng)格局？新微半導(dǎo)體采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略？

A1 王慶宇:

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在化合物半導(dǎo)體領(lǐng)域的起步并不晚。我國(guó)具備一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)：終端市場(chǎng)規(guī)模大且增長(zhǎng)迅速。例如，我國(guó)擁有全球最大的電動(dòng)汽車市場(chǎng)，高端智能電動(dòng)汽車通常搭載激光雷達(dá)，其模塊依賴相關(guān)芯片。此外，化合物半導(dǎo)體的應(yīng)用還包括船舶、航空、數(shù)據(jù)中心、光通信、人形機(jī)器人及光伏等領(lǐng)域——這些恰恰是我國(guó)具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并處于高速發(fā)展的賽道。

Q2 謝金菊:

中國(guó)企業(yè)出海、進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的狀況如何？

A2 秦曦:

在香港上市是中國(guó)龍頭企業(yè)出海的一個(gè)通道。香港原來(lái)是外資進(jìn)入中國(guó)的窗口，現(xiàn)在和未來(lái)，香港是中國(guó)企業(yè)出海的窗口。在可預(yù)見(jiàn)未來(lái)，中國(guó)服務(wù)中國(guó)，海外服務(wù)海外，可能是一個(gè)趨勢(shì)。

A2 王慶宇:

在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域，中國(guó)擁有較為豐富的工程師和一線技術(shù)人才儲(chǔ)備，整體生產(chǎn)效率較高，這使得中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，要持續(xù)提升全球影響力，中國(guó)企業(yè)家還需進(jìn)一步拓展國(guó)際視野、涵養(yǎng)國(guó)際胸懷，并以更富智慧的方式參與全球產(chǎn)業(yè)協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)。

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結(jié)束語(yǔ)

李清海

同濟(jì)經(jīng)管案例中心負(fù)責(zé)人李清海為本次案例日活動(dòng)做總結(jié)。他表示，在1990年代、2000年代，我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在人才、資金、市場(chǎng)、管理等方面較大程度上依靠國(guó)外引進(jìn)。新微集團(tuán)、新微半導(dǎo)體給我們呈現(xiàn)一個(gè)讓人欣慰的趨勢(shì)，即我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一些細(xì)分領(lǐng)域在人才、資金、市場(chǎng)和管理方面已經(jīng)擺脫對(duì)國(guó)外的依賴，能夠依靠自己的力量發(fā)展，而且形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)大學(xué)科技園、科研院所的科技轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)很多，但真正成功孵化出知名科技型企業(yè)、形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)生態(tài)，而且能夠堅(jiān)守科研成果轉(zhuǎn)化初心和使命的機(jī)構(gòu)并不多，新微集團(tuán)是一個(gè)難得的成功案例。新微半導(dǎo)體公司恰逢我國(guó)電動(dòng)汽車、機(jī)器人等各類終端大發(fā)展，有新微集團(tuán)的成熟的生態(tài)系統(tǒng)，一定會(huì)發(fā)展成為一支半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不可忽視的力量。新微集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，為響應(yīng)政府的號(hào)召和政策而采取重大舉措，因此不斷得到政府等利益相關(guān)方的支持。

李清海感謝秦曦總裁、王慶宇總經(jīng)理在百忙之中抽出時(shí)間，為同濟(jì)師生做專題報(bào)告，而且以自己獨(dú)特的視角、豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)回答同濟(jì)師生提出的各類問(wèn)題，讓同濟(jì)師生感受到新微半導(dǎo)體厚德載物、自強(qiáng)不息的企業(yè)精神，博學(xué)篤行、志存高遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值觀。李清海感謝王慶宇總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的新微半導(dǎo)體團(tuán)隊(duì)，為同濟(jì)師生所做的細(xì)致周到安排。

李清海感謝AOS半導(dǎo)體公司張佩英副總裁為本次活動(dòng)所做的努力和各種準(zhǔn)備，感謝能建時(shí)代新能源科技有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃慶豐，晶科能源人力資源副總經(jīng)理劉洋等企業(yè)家對(duì)同濟(jì)案例日的一貫支持，感謝各位同事、同學(xué)的積極參與和互動(dòng)、貢獻(xiàn)自己的智慧。李清海熱情邀請(qǐng)各位企業(yè)家、教師和同學(xué)參加于2026年4月11日舉行的第七屆“同濟(jì)案例日”，以及后續(xù)“同濟(jì)案例日 走進(jìn)企業(yè)”系列活動(dòng)。

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學(xué)員感悟

參與“同濟(jì)案例日：走進(jìn)新微半導(dǎo)體”活動(dòng)，讓我近距離接觸芯片研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，聆聽(tīng)工程師的故事。我真切感受到半導(dǎo)體行業(yè)的硬核魅力與家國(guó)情懷。這不僅加深我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，更讓我明確學(xué)習(xí)方向——立足課堂、放眼產(chǎn)業(yè)，以扎實(shí)學(xué)識(shí)助力科技發(fā)展。 　　

22級(jí) 本科行政管理班 王南山

在人工智能引領(lǐng)的新一輪科技革命浪潮下，算力與能源需求呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。新微半導(dǎo)體的氮化鎵功率芯片憑借高頻、高效、高功率密度等優(yōu)勢(shì)，成為破解AI時(shí)代能源瓶頸的重要解決方案之一。管理者們不僅要考慮個(gè)人和企業(yè)，更要考慮產(chǎn)業(yè)使命和社會(huì)貢獻(xiàn)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)迅速迭代，新微半導(dǎo)體沒(méi)有退縮，不斷創(chuàng)新氮化鎵功率解決方案，致力于為千行百業(yè)的智能化升級(jí)提供強(qiáng)大、高效的硬件基石。我學(xué)習(xí)到嘉賓嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度?？偟膩?lái)說(shuō)，這次同濟(jì)案例日活動(dòng)會(huì)場(chǎng)交流氛圍很好，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)很周到，希望這個(gè)活動(dòng)越辦越好！

25級(jí) 經(jīng)濟(jì)金融公管會(huì)計(jì)班 劉璨

此次“同濟(jì)案例日 走進(jìn)新微半導(dǎo)體”，讓我對(duì)科技企業(yè)的發(fā)展邏輯、產(chǎn)業(yè)升級(jí)有了深刻理解。我獲得諸多啟示。戰(zhàn)略層面要堅(jiān)持 “長(zhǎng)期主義 + 精準(zhǔn)卡位”。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，既要著眼于國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，找到具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ馁惖?；又要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，在細(xì)分領(lǐng)域建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新層面要實(shí)現(xiàn) “技術(shù)突破 + 市場(chǎng)落地”。技術(shù)創(chuàng)新不能脫離市場(chǎng)需求，要將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠解決實(shí)際痛點(diǎn)的產(chǎn)品，通過(guò)持續(xù)的工藝迭代和成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。

生態(tài)層面要打造 “開(kāi)放協(xié)同 + 資源整合”。在產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化的今天，單打獨(dú)斗難以形成競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)建開(kāi)放的生態(tài)體系，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同發(fā)展。人才層面要注重 “內(nèi)部培養(yǎng) + 外部引進(jìn)”。既要依托本土高校和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)人才；又要以開(kāi)放的胸懷吸引全球優(yōu)秀人才，打造多元高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供支撐。

案例日活動(dòng)搭建理論與實(shí)踐、學(xué)界與業(yè)界溝通的橋梁。新微半導(dǎo)體的創(chuàng)新精神、使命擔(dān)當(dāng)與管理智慧為我們 EMBA 學(xué)員提供了寶貴的學(xué)習(xí)樣本。我期待能有更多機(jī)會(huì)深入優(yōu)秀企業(yè)，在交流學(xué)習(xí)中提升自身的綜合素養(yǎng)與管理能力。

25級(jí) EMBA57班 周勵(lì)

“同濟(jì)案例日 走進(jìn)新微半導(dǎo)體”的沉浸式研學(xué)，讓我在半天時(shí)間里，跳出課堂認(rèn)知，真切觸摸到中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新脈搏。新微半導(dǎo)體以氮化鎵功率技術(shù)為突破點(diǎn)，用全鏈條布局與生態(tài)協(xié)同，詮釋硬科技走向市場(chǎng)的突圍之道。這場(chǎng)案例日活動(dòng)讓我明白：中國(guó)半導(dǎo)體的突圍，從來(lái)不是一家企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，而是全鏈條協(xié)同合作，用創(chuàng)新生態(tài)破瓶頸，用人才 + 資本強(qiáng)動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

同濟(jì)案例日搭建高?！髽I(yè)—產(chǎn)業(yè)橋梁，作為同濟(jì)學(xué)子，我們應(yīng)將課堂理論與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐深度結(jié)合，成為鏈接學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)的橋梁型人才，為國(guó)家科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

24級(jí) MBA3班 魏磊

“同濟(jì)案例日 走進(jìn)新微半導(dǎo)體”是一次深入科技心臟的旅程。穿過(guò)層層凈室防護(hù)，隔著玻璃觀察生產(chǎn)區(qū)域，首先震撼的是那種極致的秩序感?？諝饨?jīng)過(guò)多級(jí)過(guò)濾，塵埃被嚴(yán)格控制；工程師身著無(wú)塵服，在潔凈室內(nèi)忙碌著。這里沒(méi)有宏大的機(jī)器轟鳴，只有繁忙且精細(xì)化的生產(chǎn)場(chǎng)景，仿佛進(jìn)入了一個(gè)專注于“創(chuàng)造精度”的圣殿。

25級(jí) MF班 鄒晨健

“同濟(jì)案例日 走進(jìn)新微半導(dǎo)體”讓我深刻認(rèn)識(shí)到“賽道選擇”“技術(shù)落地”“資本推動(dòng)”對(duì)科技企業(yè)的重要性。最讓我觸動(dòng)的是王慶宇總經(jīng)理那句——要對(duì)你的技術(shù)有信心、對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心。這個(gè)判斷是技術(shù)創(chuàng)業(yè)的底色，也是產(chǎn)業(yè)能走多遠(yuǎn)的根本。

衷心感謝同濟(jì)經(jīng)管為我們提供此次深入企業(yè)、走進(jìn)行業(yè)前沿的寶貴機(jī)會(huì)。活動(dòng)不僅拓寬了我們的專業(yè)視野，也讓我們以更貼近產(chǎn)業(yè)的方式理解科技創(chuàng)新的意義。能夠通過(guò)這樣的平臺(tái)，看到中國(guó)硬科技的真實(shí)發(fā)展步伐，并獲得啟發(fā)與力量，我深感榮幸。

23級(jí) IMBA班 婁蘭蘭

“同濟(jì)案例日 走進(jìn)新微半導(dǎo)體” 對(duì)我這名科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言，是一次認(rèn)知上的淬煉與戰(zhàn)略上的啟迪。新微半導(dǎo)體的歷程讓我清晰地看到，一家優(yōu)秀硬科技企業(yè)的成長(zhǎng)，遠(yuǎn)不只是單一技術(shù)的突破，而是“戰(zhàn)略定力、系統(tǒng)創(chuàng)新與生態(tài)位構(gòu)建”三位一體的有機(jī)融合。

作為創(chuàng)業(yè)者，我深感肩上責(zé)任之重。新微半導(dǎo)體的實(shí)踐像一盞明燈，照亮了“技術(shù)扎根產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)國(guó)家”的長(zhǎng)期主義道路。我將把這份洞察帶回自己的事業(yè)中，不畏艱難，創(chuàng)造價(jià)值，致力于在自己的細(xì)分領(lǐng)域，構(gòu)建一家同樣具有核心技術(shù)、系統(tǒng)能力與生態(tài)價(jià)值的企業(yè)。與諸位師長(zhǎng)、同學(xué)共勉。

25級(jí) EMBA57班 張虹

穿越臨港開(kāi)闊的產(chǎn)業(yè)區(qū)，踏入新微半導(dǎo)體潔凈廠房的那一刻，我以往對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的抽象認(rèn)知瞬間被具象化的場(chǎng)景顛覆。半導(dǎo)體制造之美，正是這種極致的可控與秩序之美，讓“晶圓代工”“潔凈度”從概念化為真實(shí)的產(chǎn)業(yè)脈搏。

對(duì)我而言，此行更是一次認(rèn)知的重塑。我曾將職業(yè)聚焦于金融、咨詢等價(jià)值鏈“高端”，但目睹晶圓經(jīng)數(shù)百道工序化為芯片的過(guò)程，我深刻體悟到：一切商業(yè)與金融的根基，正是這種將科學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的硬核制造能力。新微半導(dǎo)體堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，沉默卻扎實(shí)地推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。作為經(jīng)管學(xué)子，我的未來(lái)價(jià)值或許就在于理解這沉默車間的工藝意義，用管理語(yǔ)言傳遞技術(shù)價(jià)值，在資本與產(chǎn)業(yè)間架橋，助力更多“隱形冠軍”茁壯成長(zhǎng)。離廠回望，夕陽(yáng)下的廠房仿佛回蕩著時(shí)代穩(wěn)健的心跳——那正是于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷的產(chǎn)業(yè)力量。

25級(jí) MF班 李籽

“同濟(jì)案例日 走進(jìn)新微半導(dǎo)體”活動(dòng)讓我在校園理論與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的碰撞里，摸到半導(dǎo)體行業(yè)“技術(shù)突破 + 管理破局” 的脈搏。同濟(jì)經(jīng)管“知行合一、產(chǎn)教融合” 的理念不是一句空話。EMBA的課堂不應(yīng)局限于教室，還應(yīng)走向各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)——正如同濟(jì)案例日帶領(lǐng)我們深入新微半導(dǎo)體、振華重工、晶科能源等企業(yè)的實(shí)踐。

新微半導(dǎo)體的“差異化生存”引我關(guān)注，“制度化管理”的細(xì)節(jié)讓我觸動(dòng)。這次參訪讓我明確了方向：對(duì)我自己的企業(yè)而言，作為創(chuàng)業(yè)者，我要學(xué)習(xí)新微半導(dǎo)體“綁定產(chǎn)業(yè)鏈核心需求”；成為“創(chuàng)新生態(tài)” 的共建者。

24級(jí) EMBA54班 方利艷