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四金加冕!同濟(jì)MEM團(tuán)隊(duì)刷新戰(zhàn)績(jī)!

來(lái)源:同濟(jì)大學(xué)MEM     作者:原作者    責(zé)任編輯:黃夢(mèng)格    11/13/2025

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第四屆中國(guó)研究生工程管理案例大賽決賽于2025年11月1-2日在北京理工大學(xué)圓滿落幕。同濟(jì)大學(xué)MEM學(xué)員在此次賽事中表現(xiàn)卓越,5支參賽隊(duì)伍從902個(gè)優(yōu)秀案例中脫穎而出,挺進(jìn)決賽,最終斬獲四項(xiàng)一等獎(jiǎng)、一項(xiàng)二等獎(jiǎng),創(chuàng)下在該賽事中決賽入圍隊(duì)伍數(shù)量與一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)數(shù)量的雙項(xiàng)歷史新高!


中國(guó)研究生工程管理案例大賽是“中國(guó)研究生創(chuàng)新實(shí)踐系列大賽”的主題賽事之一,由教育部學(xué)位管理與研究生教育司指導(dǎo),中國(guó)學(xué)位與研究生教育學(xué)會(huì)和中國(guó)科協(xié)青少年科技中心共同主辦,由全國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)提供學(xué)術(shù)支持,是目前我國(guó)唯一被政府認(rèn)可和指導(dǎo)的專(zhuān)門(mén)面向研究生群體的全國(guó)性賽事,在研究生群體中有強(qiáng)大號(hào)召力、在業(yè)界和社會(huì)有廣泛影響力。


本次大賽初賽階段共收到來(lái)自160家研究生培養(yǎng)單位的優(yōu)秀案例902個(gè),經(jīng)初賽階段專(zhuān)家匿名評(píng)審,共有118支案例隊(duì)伍脫穎而出,成功晉級(jí)決賽。案例大賽分為碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽道、醫(yī)工融合賽道、案例研究型學(xué)位論文賽道、重大工程建設(shè)賽道、服務(wù)工程賽道、智慧城市賽道、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道、重大系統(tǒng)研發(fā)賽道、精益生產(chǎn)賽道10個(gè)賽道進(jìn)行。


北京理工大學(xué)擔(dān)任本屆大賽總承辦單位,同濟(jì)大學(xué)MEM中心聯(lián)合承辦重大工程建設(shè)賽道。



數(shù)字筑航人隊(duì)

重大工程建設(shè)賽道一等獎(jiǎng)


案例名稱(chēng):破熵成序·聚數(shù)騰霄——世界級(jí)航空樞紐建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化實(shí)踐創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)成員:王堯懌 談宏堃 朱子睿 張博文 李佳龍

指導(dǎo)教師:施騫 教授 呂堅(jiān)偉 機(jī)場(chǎng)指揮部部長(zhǎng)


案例簡(jiǎn)介

本案例研創(chuàng)了重大工程Deep DIVE 管理模式,對(duì)浦東機(jī)場(chǎng)T3航站樓四期工程“建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化”進(jìn)行了實(shí)踐創(chuàng)新:面對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)割裂的挑戰(zhàn),項(xiàng)目創(chuàng)新性地提出“破熵成序·聚數(shù)騰霄”理念,通過(guò)“建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化”模式,重構(gòu)工程管理范式。項(xiàng)目采用數(shù)字孿生、資源集成、價(jià)值挖掘等技術(shù),實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)貫通,構(gòu)建“1+3+N”數(shù)字化管控體系,提升協(xié)同效率。同時(shí),開(kāi)發(fā)了AI-agent大語(yǔ)言模型,賦能智能決策,推動(dòng)工程管理向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)目不僅為全球基建行業(yè)提供了可復(fù)制的“中國(guó)方案”,更引領(lǐng)世界級(jí)航空樞紐建設(shè)邁向智慧化、集約化新階段。




















團(tuán)隊(duì)成員及指導(dǎo)教師


決賽照片



榮獲成績(jī)

數(shù)字筑航人團(tuán)隊(duì)在第四屆中國(guó)研究生工程管理案例大賽中榮獲重大工程建設(shè)賽道一等獎(jiǎng);施騫教授、呂堅(jiān)偉部長(zhǎng)榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。


數(shù)智基建隊(duì)

重大工程建設(shè)賽道一等獎(jiǎng)


案例名稱(chēng):雄安新區(qū)市政工程“標(biāo)準(zhǔn)-協(xié)同-智能”建造管理新范式

團(tuán)隊(duì)成員:姚宇航 徐寧 蘇乾

指導(dǎo)教師:李永奎 教授 曹冬平 副教授


案例簡(jiǎn)介

雄安新區(qū)作為“千年大計(jì),國(guó)家大事”,其市政工程建造面臨標(biāo)準(zhǔn)不一、協(xié)同低效、智能水平不足等挑戰(zhàn)。案例團(tuán)隊(duì)以雄安容東片區(qū)市政項(xiàng)目為實(shí)踐載體,構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)為骨、協(xié)同為脈、智能賦能”的建造管理新范式,通過(guò)無(wú)人機(jī)傾斜攝影、跨平臺(tái)數(shù)據(jù)互通、智能裝備應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)施工向全流程數(shù)字化管控的轉(zhuǎn)型。該模式在提升工程質(zhì)量與效率的同時(shí),節(jié)約成本顯著,具備較強(qiáng)的行業(yè)推廣價(jià)值,為后續(xù)大型市政工程建造提供了可復(fù)制的管理樣本。







團(tuán)隊(duì)成員及指導(dǎo)教師


決賽照片



榮獲成績(jī)

數(shù)智基建隊(duì)在第四屆中國(guó)研究生工程管理案例大賽中榮獲重大工程建設(shè)賽道一等獎(jiǎng);李永奎教授、曹冬平副教授榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。


碳索創(chuàng)新隊(duì)

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道一等獎(jiǎng)


案例名稱(chēng):新質(zhì)創(chuàng)新業(yè),碳索新突破——以上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)項(xiàng)目為例

團(tuán)隊(duì)成員:衛(wèi)璐瑤 許云驊 臧晨 魏禮標(biāo) 陳雨生

指導(dǎo)教師:施騫 教授 曹冬平 副教授


案例簡(jiǎn)介

本案例聚焦上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)1500噸級(jí)碳纖維索研發(fā)問(wèn)題,面對(duì)行業(yè)無(wú)先例、研發(fā)周期長(zhǎng)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大這三大困境,項(xiàng)目創(chuàng)新研發(fā)“3I”模式:(1)通過(guò)創(chuàng)新螺旋(Innovation),完成多螺旋的動(dòng)態(tài)耦合與訂單驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)-高校-供應(yīng)鏈的協(xié)同進(jìn)化;(2)通過(guò)知識(shí)紐帶(Information),基于項(xiàng)目的知識(shí)整合與同構(gòu),確保溝通效率,加快研發(fā)速度;(3)通過(guò)智慧引擎(Intelligence),應(yīng)用ai及大數(shù)據(jù)等手段,賦能跨界協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造,降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。該案例最終不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)首根1500噸級(jí)碳纖維索的自主研發(fā),其創(chuàng)新成果亦在橋梁、體育館等眾多工程中得以應(yīng)用,更推動(dòng)了建筑行業(yè)碳纖維產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,為未來(lái)更多新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供了一種可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新范式。








團(tuán)隊(duì)成員及指導(dǎo)教師


決賽照片




榮獲成績(jī)

碳索創(chuàng)新隊(duì)在第四屆中國(guó)研究生工程管理案例大賽中榮獲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道一等獎(jiǎng);施騫教授、曹冬平副教授榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。


零碳智行隊(duì)

碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道一等獎(jiǎng)


案例名稱(chēng):零碳重卡新紀(jì)元:解碼啟源芯動(dòng)力換電生態(tài)范式革命

團(tuán)隊(duì)成員:倪嘉蔚 汪悅 宗雨荷 王嘉沛 戴玥

指導(dǎo)教師:劉光富 教授


案例簡(jiǎn)介

本案例聚焦“交能融合”背景下重卡換電領(lǐng)域的核心痛點(diǎn)——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)碎片化、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)及多主體協(xié)同難題,依托創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等理論開(kāi)展深度分析,構(gòu)建“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 - 商業(yè)模式創(chuàng)新 - 生態(tài)協(xié)同”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,精準(zhǔn)破解行業(yè)系統(tǒng)性困局。技術(shù)層面,通過(guò)牽頭推進(jìn)電池接口、換電協(xié)議等核心標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,成功打通跨車(chē)型兼容換電壁壘,為行業(yè)規(guī)模化發(fā)展筑牢技術(shù)根基;商業(yè)層面,創(chuàng)新聯(lián)合多主體打造“電池銀行”模式,幫助企業(yè)剝離重資產(chǎn)包袱實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);同時(shí)依托“虛擬電廠”技術(shù)激活重卡車(chē)隊(duì)移動(dòng)儲(chǔ)能潛力,結(jié)合源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目,推動(dòng)換電站從單純的“能源消費(fèi)端”升級(jí)為“能源調(diào)度樞紐”——既顯著優(yōu)化全生命周期成本,又有效提升極端情境下的供能自主性,為國(guó)家能源韌性建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。本案例形成了“封閉場(chǎng)景試點(diǎn)→開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)拓展”的完整生態(tài)演化路徑,不僅為高耗能運(yùn)輸領(lǐng)域提供了可復(fù)制、可推廣的碳中和實(shí)踐樣本,也為面臨高資本投入、多方協(xié)調(diào)等共性難題的新興產(chǎn)業(yè),提供了寶貴的實(shí)踐借鑒。





團(tuán)隊(duì)成員及指導(dǎo)教師


決賽照片





榮獲成績(jī)

零碳智行隊(duì)在第四屆中國(guó)研究生工程管理案例大賽中榮獲碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道一等獎(jiǎng);劉光富教授榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。


零碳智建先鋒隊(duì)

碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道二等獎(jiǎng)


案例名稱(chēng):零碳電筑·破繭躍遷——國(guó)網(wǎng)雄安電力調(diào)度中心基于“四維三環(huán)”管理創(chuàng)新的低碳轉(zhuǎn)型實(shí)踐

團(tuán)隊(duì)成員:張彬 王潔瑩 徐澤偉 紀(jì)秀 王嘉浩

指導(dǎo)教師:施騫 教授 劉惠敏 副教授


案例簡(jiǎn)介

本案例項(xiàng)目是首批國(guó)家級(jí)零碳建筑示范工程,坐落于雄安新區(qū)起步區(qū)核心區(qū)域,以“綠建三星+超低能耗+近零能耗”復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基準(zhǔn),創(chuàng)新性實(shí)現(xiàn)“地上近零碳調(diào)度樓與220kV變電站”深度融合,兼具電力調(diào)度指揮、設(shè)備運(yùn)維管理、科研教育及零碳技術(shù)展示等多元功能,是國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略下電力基建向“智慧零碳能源節(jié)點(diǎn)”轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)中曾于結(jié)構(gòu)封頂后主動(dòng)“推倒重來(lái)”,將定位從“達(dá)標(biāo)建設(shè)”升級(jí)為“超低/近零能耗示范”,承載著探索電力行業(yè)全生命周期碳管控路徑、為超大型城市能源轉(zhuǎn)型提供“雄安方案”的核心使命。














團(tuán)隊(duì)成員及指導(dǎo)教師



決賽照片



榮獲成績(jī)

零碳智建先鋒隊(duì)在第四屆中國(guó)研究生工程管理案例大賽中榮獲碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道二等獎(jiǎng);施騫教授、劉惠敏副教授榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。






作為本屆案例大賽重大工程建設(shè)賽道的承辦單位,同濟(jì)大學(xué)MEM中心依托其在工程管理領(lǐng)域的學(xué)科優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)沉淀,成功打造了全國(guó)工程管理研究生人才交流、經(jīng)驗(yàn)分享與成果展示的高端平臺(tái)。


工程管理案例大賽,是一個(gè)匯聚智慧與激情的舞臺(tái)。我們共同見(jiàn)證了參賽選手們?nèi)绾螌⒗碚撋疃扰c實(shí)踐洞察完美融合,如何在復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中運(yùn)籌帷幄,如何以創(chuàng)新的思維,為每一個(gè)項(xiàng)目的成功落地注入不竭動(dòng)力。希望同濟(jì)MEM學(xué)子以此為新的起點(diǎn),砥礪前行,將今日之所學(xué)、所感、所悟,轉(zhuǎn)化為明日推動(dòng)工程管理創(chuàng)新與發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量,為國(guó)家發(fā)展提供源源動(dòng)力!


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