2025年11月8日周六，在北京的西山國家森林公園，一場旨在叩問商業(yè)哲學(xué)內(nèi)核與高維領(lǐng)導(dǎo)力的深度實踐活動——“破局與擔(dān)當(dāng)”MBA2025級秋日主題實踐，在無名英雄紀(jì)念廣場落下帷幕?；顒右浴叭セ⒀ú刂一辏阉鶎W(xué)化擔(dān)當(dāng)！”為行動口號，兩大精英小組通過對隱蔽戰(zhàn)線精神譜系的沉浸式解構(gòu)，實現(xiàn)了對課堂理論的超越性升華。

密令卡丨從“極致效能”到“戰(zhàn)略定力”的思維躍遷

本次實踐的核心載體——“西山密令卡”，將無名英雄的行動界定為“高度不確定性環(huán)境下的高風(fēng)險決策”與“資源極度受限下的極致效能”。學(xué)員們被引導(dǎo)以MBA的思維框架，對高壓環(huán)境下的生存策略進行逆向工程分析：

●戰(zhàn)略的鐵錨：在景觀墻前，小組探尋英雄們在“驚濤”中仍能堅守的信仰。這一維度被轉(zhuǎn)化為對企業(yè)面對顛覆性技術(shù)或行業(yè)巨變時的戰(zhàn)略堅守的審視。思辨的核心在于，在“高風(fēng)險高回報”與“低風(fēng)險市場”的戰(zhàn)略取舍中，何種精神才是最終定力的來源。

●資源的稀缺性法則： 密令要求學(xué)員運用資源基礎(chǔ)理論（RBV），識別英雄們最根本的、“不可模仿的資源/核心能力”——如信仰、意志、忠誠。這一分析旨在提煉出，在現(xiàn)代初創(chuàng)企業(yè)的稀缺資源配置中，何種非貨幣性稟賦才具備真正的戰(zhàn)略價值。

組織文化丨從“絕對信任”到“利他型領(lǐng)導(dǎo)力”的價值重構(gòu)

在846位烈士英名墻前，實踐深入至組織文化的形而上議題：

●信任的本質(zhì)：小組對隱蔽戰(zhàn)線要求的“絕對信任”，與現(xiàn)代管理學(xué)推崇的“績效導(dǎo)向的團隊信任”進行了本質(zhì)上的哲學(xué)辨析。學(xué)員們通過設(shè)計“三行宣誓詞”，確立了面對“高壓項目”時，團隊互信的不可動搖的基石。

●無名與擔(dān)當(dāng)?shù)膫惱恚?nbsp;紀(jì)念墻上的“留白”引發(fā)了對“無名與利他主義”的深切反思。學(xué)員們被要求界定，在職業(yè)生涯中，是否愿意為了“大我”而放棄“小我”的榮譽，并以一個“關(guān)鍵詞”定義自身的利他型領(lǐng)導(dǎo)力。這標(biāo)志著MBA學(xué)員對個人成就和集體價值之間關(guān)系的重新錨定。

終極提煉丨對未來商業(yè)的“一句話破局點”

“山腳情報分享會”。各小組必須將所有分析與思辨成果，凝練為一個不超過2分鐘的、高度濃縮的口頭匯報。匯報的核心輸出是：“無名英雄精神”對MBA學(xué)員未來商業(yè)創(chuàng)新或職業(yè)發(fā)展的最直接、最具穿透力的啟示——即其獨特的“一句話破局點”。

本次實踐活動于下午17:00在集合地圓滿收官。它不僅是一次對歷史精神的致敬，更是對MBA精英學(xué)員戰(zhàn)略思維、倫理擔(dān)當(dāng)與高維領(lǐng)導(dǎo)力的一次深刻校驗。